一、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定各项目施工生产管理办法
1、拟定各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并促使计划的实施
2、根据工程管理办法，结合荣盛发展广东公司实际情况修订、完善工程管理制度，并推动制度的实施
3、根据计划及合同规定监督项目施工过程
二、负责组织协调工程技术管理工作
1、负责组织各项目单位图纸及项目会审工作
2、负责设计院及设计单位图纸和技术问题协调工作
3、负责对施工问题及技术问题的处理
4、审核工程联络单和设计单位设计变更单，并提出建设性意见。
三、负责组织施工生产管理
1、协调与施工方、监理方的关系，组织工作例会，协调解决现场有关问题
2、负责组织项目开工手续办理工作
3、对涉及施工单位、监理、质监、消防、人防、绿化、城建、规划等事务，同水、电等部门进行全面协调，并负责后期手续的办理
4、组织处理施工现场出现的各种临时性事务和突发问题
5、负责将施工生产情况及时总结汇报，为上级决策提供依据
四、负责各工程项目的进度、质量、成本和安全管理
1、依据国家、行业或公司标准，制定工程进度计划、质量部门和成本目标，报公司审批
2、负责监督工程进度/质量，编写进度/质量报告，处理进度/质量偏差
3、控制工程项目的成本管理，促进工程成本目标完成
五、组织项目竣工验收及交接工作
1、组织其他各方对工程进行竣工验收；签证后，将结果交至公司有关部门和领导
2、工程竣工验收后及时完成与物业公司的接管验收，对存在的质量问题在规定时间内整改完毕
3、组织并总结工程建设管理过程中的优点及不足，提出改良意见，上报公司相关部门
4、配合公司组织的内部验收工作
5、组织售后房屋质量问题的跟踪处理，汇总总结，形成对施工单位的考核，并作为下次工程招投标的标准之一。
六、负责工程部内部管理工作
1、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行
2、协助人力资源部制定员工培训计划，组织培训工作、提高下属业务技能
3、负责根据公司考核制度，制定部门员工考核办法并执行，报人力资源部执行考核结果
4、负责部门内部预算的制定、审核和执行
5、细化公司相关制度和流程，在工程口切实有效的遵守公司制度。
七、完成领导交办的其它工作

荣万家生活服务股份有限公司成立于2000年11月（前身为廊坊荣盛物业服务有限公司），具有国家物业服务企业一级资质，是中国物业管理协会会员单位。公司为中指院根据综合实力排名的中国物业服务百强企业之一，2021年1月15日在港交所上市。截至2021年9月，公司管理434个物业管理项目，在管总建筑面积约9530万平方米。管理业态涵盖住宅物业，及非住宅物业，包括商业物业，如购物中心、写字楼及酒店式公寓，及公共及其他物业，如产业园、学校、工厂及公园等，是一家大型的综合性专业物业服务企业。

2021年，荣万家荣获中国物业服务百强企业TOP17；中国物业增值服务优秀品牌TOP2，中国物业管理行业最佳雇主TOP3。秉持“好生活荣万家”的服务愿景，围绕“生命全周期，服务全链条”的服务理念，荣万家致力于打造“有温度的社区文化”，并为业主打造科技化、现代化的社区新生活空间。