| 课程名称： |
《NLP教练式领导》
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| 课程类型： |
职业技能 |
| 开课时间： |
2011-10-28 |
| 截止时间： |
2002-10-27 |
| 开课地区： |
湛江市 |
| 开课地点： |
广州 |
| 课程原价： |
￥4800元 |
| 网上价格： |
￥1800元 |
| 主办单位： |
湛江振豪教育训练机构 |
| 培训对象： |
舒俊琳
生命教练训练系统创造者
幸福心理学专家与关系教练
艾瑞克森国际学院授证专业企业教练
美国NLPUniversity授证NLP高级执行师
舒俊琳先生是中国最早的NLP研究与应用者。在中国研究和
传播NLP已经超过14年时间，作为多家公司的顾问，舒俊琳先生
拥有大量的机会在企业中实践和应用，他丰富的实践经验和深厚的
理论功底相得益彰，使他主持的课程从其他同类的课程中脱颖而出。同时舒老师亦是一名资深的心理咨询顾问15年的心理咨询与辅导生涯，1000多个辅导个案，让他可以轻松、有效的解决有关人心智改善与精神转化各方面的问题。
舒俊琳先生同时担任中山大学中外管理研究中心兼职教授、中山大学MBA课程精修班授课导师、DAO 中国知识管理论坛专家委员会成员；长期致力于人的成长和发展的研究。是国内最早的NLP的研究者和发展者，他在NLP的主要研究方向包括领导力、沟通、有效改变、高效学习和创新。舒俊琳先生已出《升级你的大脑》、《构建心灵宽带网》、国内第一张以艾瑞克森催眠模式为基础的催眠CD等有关NLP的应用专著。
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| 课程目的： |
身为企业经营者的你正面对的核心挑战：
1、充满恐惧。你的团队的每一个人都处于恐惧中。他们害怕失去稳定的工作。他们害怕失去自己的力量、自己的身份、自己在社会的地位。你可能也不例外。你对未来感觉如何？对于快速的变化是否也充满恐惧，害怕被潮流所淘汰？恐惧让我们无法找到意义，也就失去热情。
2、执行不力。你可能已经知道如何应对风险，你可能已经知道如何把公司带向更高层次的成功。你，有经验，也有能力。问题是，你的团队他们能执行这些策略吗？如果他们有能力执行，他们愿意吗？在你的组织中，如果有三分之一的人能够理解你的想法并愿意去执行它，你的企业一定运作得非常不错。那么，那些没有执行力的人如何呢？那些介于中间状态的人又如何激励他们训练他们呢？
3、信任危机。整个社会都缺乏信任，你的公司是否例外？你对你的合伙人有足够的信任呢？他们是否曾经辜负过你的信任？你是否背叛过自己的团队，在他们最需要你的时候？你对团队中最重要的人有足够的影响力吗？如果公司现在马上面临破产的危机，还有多少人会和你一起撑？要命的是，其实你对自己也没有足够的自信，而且你还不能让他们知道。
4、缺少办法。公司的资源不够，人手不够，团队的经验不足，人们需要同时做两份工作或三份工作。这些都有办法解决，糟糕的是团队没了创造力。他们重复以前的做法，即使早在开始做之前就知道那些做法不可能成功。团队因循守旧对外部的变化缺乏敏感。即时个别有创意的思想也被淹没在官僚主义的惯性和体制中。
如果你正面临以上的挑战，教练式领导课程可以帮到你：
1、 让你成为一个全球化时代的清醒领导者，真正引领组织的发展；
2、 让你真正掌握四种核心的领导能力，能真实呈现领导人的作用；
3、 让你真正拥有清醒有战斗力的组织，为组织创造倍增的成果；
4、 让你掌握五种高效的教练思维模式，真正激发出每个成员的力量；
5、 建立可能性思维和系统思维，更容易看到实现组织目标所有可能性；
6、 建立资源意识、掌握整合资源的方法和工具，让目标实现更轻松；
7、 掌握教练的大倾听能力，有能力听到团队成员的内心渴望，让员工觉得你是一个知心的领导；
8、 掌握提问的能力，通过力量型问题帮助团队高效思考，通过开放型问题让团队成员看到可能性；
9、 掌握反馈的能力，提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作。
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| 课程内容： |
教练式领导课程的全方位支持架构支持到你：
模块一、企业管理经营者面对的四大挑战
1、你的团队的每一个人都处于恐惧中，无法进入创造状态。
2、你的团队执行不力，目标不清，无法达成团队的既定成果。
3、你的团队遭遇信任危机，没有足够的信任来共同创造成果。
4、你的团队缺乏应对工作中解决问题的办法，每天都在重复昨天的错误。
模块二、清醒的教练型领导需要具备的四大领导能力
1、感召力： 你需要开启你的感召力帮助团队获得意义。
2、创造力：你需要发挥你的创造力以获得团队的智慧。
3、影响力：你需要发挥你的影响力来重建团队的信任。
4、掌控力：你需要发挥你的掌控力以支持团队达成目标。
模块三、清醒的教练式领导需要具备的五大心法
1、人们都是OK的。
2、人们在任何时候都是有选择的。
3、人们有资源来应对他所面对的挑战。
4、人们都想为组织做贡献。
5、人们都想创造价值和自我提升。
模块四、清醒的教练式领导需要掌握的4大教练工具
1、望—高敏锐度的观察。
2、闻—大耳朵的倾听。
3、问—强而有力的提问。
4、切—精确深入的剖析和分享。
模块五、清醒的教练式领导者和清醒的组织
1、清醒的领导者让团队成员发挥更大创造力。
2、清醒的领导者带领团队为企业创造高绩效。
3、总结与分享。
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| 其他说明： |
舒俊琳先生服务过的企业包括广州立白集团、深圳招商局、湘财证券、东风汽车、侨鑫集团、美国友邦保险、江苏电信、广东电信、广东移动、广州移动、深圳移动、广西移动、苏州移动、大庆石油管理局、千江化工、美的集团、格兰仕、华润涂料、江苏电信、南软科技、广东国税局、广州晶彩、华泰、21CN、三菱电梯、三菱电机、南方李锦记、安利中国、南方电网、广东北电、湖南储蓄银行等众多知名企业和事业单位。
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| 每班人数： |
80人 |
| 授课语言： |
国语
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| 授课讲师： |
舒俊琳 |
| 联系电话： |
13827188139 |
| 手机号码： |
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| 传 真： |
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| 联系人： |
李水清 |
| 在线QQ： |
 1217896229 |
