日本著名管理学家大前研一说，现在是“年收入大差距时代”，一般的能力和努力只能忍受低收入的现实。要想实现高收入应该有不一般的工作力，也即解决问题的能力。

    大前研一从原子炉设计者转行到国际咨询公司，成为全球著名的咨询师及管理学家。在《工作力》一书中，他从自身经验出发，试图为工薪族指点迷津，尤其是处在35至50岁的工薪族，因为在工作上的闭塞感而陷进一种缺乏朝气，死气沉沉的状态。大前研一将之称为“黑色15年”，而且比以前更加苛刻的“黑色25 年”，甚至“黑色35年”将形成……

    不要卷入派系之争

    许多公司机构都存在着或明显或隐藏着的派系之争，大前研一在《工作力》第一章就劝请工薪族不要卷入公司的任何派系。他认为，工薪族一旦介入派系中，很可能自毁前途。

    他说，“某派系在公司内部占据了支配地位，一时趾高气扬，而5年后，其势力衰退，其他派系开始抬头，结局肯定是‘报仇雪恨’，进行派系清洗。”

    他提醒职场中的工薪族：不加入派系，就应避免和派系色彩强烈的同事外出喝酒玩乐，若和这些人交往下去，会被与该派系无关的人怀疑“那家伙属于那个派系”。同时，在工作以外的时间与具有强烈派系色彩的人交往，要谨慎说话，最重要的是，不要说其他派系的坏话，更要免传话。

    不要召开无谓的会议

    许多公司机构都避免不了开会，也爱开会，如何面对会议，及减少冗长乏味的会议是一门学问。

    他提出两个秘诀以提高开会的效率。他以自己的经验和案例指出，对议案要根据“判断”而不是根据“议论”来决策，当开会时，与会人士通过意见交换无法验证，或是无法取得共识的时候，只能基于过去的经验和某种感觉来做判断，搞清楚了这一点，开会的次数自然就会减少。

    第二，他提出对开会进行改革，检讨一年里自己提出召开的会议，以及被他人召集而出席的会议的重要程度，他提醒在职人士，作为组织的成员之一，缺席他人召集的会议并不是一件简单的事，因此首先要力求自己不去召开那些可有可无的会议。

    他也提出，会议中经常会有故意找碴者，以“可是”、“但是”式的反驳提出质问，职场中面对这种情形时，应该“以毒攻毒”，“以质问反击故意找碴者”。

    他举例说：假设我现在是经营规划部门的成员，在全公司会议上提出要对工资体系和销售战略进行彻底改革。对此人事部提出了反对意见，理由是，“如果执行此计划，将遭到工会的强烈反对。”

    大前研一的应对之道是：“正如你所说，工会有可能提出反对意见，但制定相应的对策是人事部的分内工作……”

    不断提高个人能力

    大前研一特别另开辟章节提醒在职人士，要不断“努力提高自己的能力”，他以自己的经验作为案例，告诉读者，努力提高自己的能力包括提高英语能力，改变自己不要让自己成为“经济盲”，多累积财经知识，以及通过搜索引擎收集有助于自己工作的各种信息。

    他也提出建立人际关系的法则，例如对各种事物抱有好奇心，时不时到成为热门话题的地方亲眼看一看；他也提出，和别人交谈时，仔细品味他人的谈话是很重要的；同时，也要利用机会建立关系，例如搭飞机的时候，坐在“旁边”的人往往是“关系”宝库；他也认为，不能够满足于现有的关系，要利用机会和现有关系去寻求建立更多关系。

    “构思规划的能力”是许多职场人必备的能力，他认为，要具有优秀的规划能力，就需要灵活地思考问题。而迅速提高自己的规划能力不是一件容易的事，但他提出，可以“依靠他人的力量实现自己的目的”，也就是说，要懂得充分利用他人的构思、技术及信息，巧加运用之下，对于提高自己的构思能力和规划能力都有帮助。