岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 岗位价值评估是指一组评价人员根据岗位价值模型的评价标准，对各岗位完成岗位职责而且对企业贡献价值的大小进行分析和量化评估的一种管理活动。

一套完整的岗位价值评估体系一般包括六个环节，即设计和选择岗位价值评估模型，成立评估小组、岗位价值试评估、岗位价值评估数据处理、岗位价值评估数据应用和反馈调整等。

1. 设计和选择岗位价值评估模型。企业进行岗位价值的目的在于客观公正地对公司所有岗位透过不同的纬度和一系列比较科学的程序进行评估，从而得到各岗位之间的相对价值，所以设计或选择适合企业实际的岗位简直模型是岗位价值评估工作中非常重要的环节之一。根据公司的组织结构和发展目标确定岗位设置，清晰描述各个岗位之间的相互关系。进行岗位分析，编写岗位说明书。在进行岗位调查时，采用问卷法、面谈法和观察法相结合的方式。在获得有关岗位工作的完整信息并对之加以整理分析之后，编写岗位说明书。，当然设计或选择岗位价值评估模型的时候，需要了解什么是岗位价值评估模型、岗位价值评估模型如何设计，常见的岗位价值评估有哪些，企业如何设计或选择合适的岗位价值评估模型等。

2.成立岗位价值评估小组。岗位价值评估模型一旦选定，企业面临的就是如何去运用选定的模型去评价所有岗位价值的问题，根据我们的实际操作经验，企业在进行岗位价值评估的时候，需要注意：小组成员选定原则和如何对评估小姐成员进行培训，使得他们对评估岗位的工作职责、工作内容、任职资格和模型本身达成比较一致的认识和看法。评估小组的成员包括外部专家、公司高层管理人员、人力资源部经理、公司其他中层管理人员、被评价岗位的岗位代表等。

3.选择标准岗位，进行岗位价值评估。对岗位进行分类，并从不同的职系、不同的层次中选择一定数量的、具有代表性的岗位作为标准岗位。还要制订岗位价值评估指标体系，在岗位分类基础上，为各个职系选择岗位价值评估指标，对各个指标进行明确定义，并赋予其相应的权重，然后为各个指标分级，为每个指标的每一个等级/层级分配分数，其中，分数的分配采用了均衡权重法，岗位评价的最低分总和为100分，最高分总和为1000. 4. 岗位价值评估数据处理。对标准岗位进行评价打分，根据岗位评价指标体系中的每一个指标的定义和评分标准，由岗位评价小组的成员各自独立地为标准岗位进行打分。评估得分汇总处理。将各评定人员对标准岗位的打分结果汇总并平均之后，即可得到每个标准岗位的最后得分。对这些最终得分进行高低排序，并按照一定的等级划分标准，如处于100-300分的为第一等，第一等中处于100-150分的为第一级，可以得出各个标准岗位在企业岗位价值评估体系中的位置和应得分数。

5. 岗位价值评估数据应用。数据处理完毕后就进入了岗位价值评估工作中的评估数据的应用。因为岗位价值评估可以帮助企业岗位价值级别的同意标准，还可以成为薪酬水平的基准，为员工薪酬增长提供晋升通道。所以说，岗位价值评估数据的应用主要在绘制刚价值曲线图，绘制岗位层级关系图和确定岗位价值系数等。

6.反馈调整。将岗位评分及等级划分结果反馈给员工，对于存在明显偏差或不合理之处的岗位，提交岗位评价小组讨论，并重新进行打分，给予适当的调整，最终确定企业完整的岗位价值评估序列。