职场上有很多定律 ，职场人一定要去谙熟这些定律，这样职业上才能有更好的发展。

1、水桶定律

水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织

，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定

整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木

板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强

弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工

作的瓶颈，你就不得不有所动作。

2、华盛顿合作定律

华盛顿合作定律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点

类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。

在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，

甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，

相互抵触时，则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是

，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能

。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。

3、酒与污水定律

是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一

桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞

糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹

果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部

门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是

脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非

凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一

头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也

不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如

果你无力这样做，就应该把它拴起来。

4、零和游戏原理

零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为

零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类

似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。20世纪，人类经历两次世界大

战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被

双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜

的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合

作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现

，最终吃亏的还是合作者自己。

5、手表定律

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确

定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手

表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管

理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个

人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人

都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

6、彼得原理

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级

。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：

在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理

。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个

优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。

对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率

低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业

员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职

务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法

很好发挥才能，也给企业带来损失。

7、奥卡姆剃刀定律

12世纪，英国奥卡姆的威廉主张只承认确实存在的东西，即唯名论。他认为空洞无物的普遍性

概念都是无用的累赘，应被无情地剃除。如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。

这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损

害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载

原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。

奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情

变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决

最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

8、蘑菇管理

蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的

部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭

（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事

，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更

加接近现实，看问题也更加实际。

一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么

优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻

人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中

尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必

须面对的课题。