商业领袖常常会写点职场感悟，例如，他们如何通过早年间在工作中犯的错误而成长。但有时，错误就是错误。

我最大的一个错误，就是让某位员工留任太长时间。事后来看，因为我不想冒犯他，或者说担心伤害他的感情，在他就职期间我放弃了一些原本应该招聘的员工。本来有一些能力很强的求职者可以被我招入麾下，然后让他们带领公司前进，但我不想让这些人向他汇报工作，要知道我曾有一个优秀的年轻员工，在向他汇报工作期间受到压制。

就个人能力而言，他非常优秀，无论是销售还是招聘的岗位都能胜任，整体来说是一个好员工。然而，他从来没有与我的公司一起成长。尽管长时间雇佣他导致了许多问题，但也产生了一个正面效果：向我的员工证明了我是一个非常忠诚的人。

这段经历迫使我建立了一个培训部，因为我真的希望这位员工留在公司。他是个好员工，只不过那个部门不适合他。所以我找个机会设立了一家分支机构，让他在那里领导一个新项目。这次努力失败了，却给我上了一课，失败没关系，我知道了在未来面对同样的问题时怎样才能做得更好。

留住员工——尤其是那些已经成为朋友的员工太长时间——对企业家来说是一个巨大的挑战，因为这不是典型的“生意”层面的问题，不会关乎销售或市场，也不会关乎到业务扩张或运营。它看起来就只是一份薪水而已。对于这种难言之痛，企业家们往往自我辩解说，只是一点儿钱的事嘛，我付得起，对公司没什么影响。但事实上，影响确实存在。

员工会看到你厚此薄彼。即便你对那个人不满，他们也会看到那个人拥有豁免权——这是不公平的。你在工作上花了无数个小时，度过了无数个不眠之夜来为他考虑，以及“你能让他做什么”。但到最后，如果你需要为了公司的利益而不得不结束这种交情，那么这段关系从一开始就不够牢固。

我没有开除这个人。他自己辞职了。他不想从反应更快、更聪明的年轻员工那里学习，尽管我恳求他这样做。他不想花更多时间来学习新技能，构建新计划，尽管我要求他这样做。我最大的错误在哪里？就是认为包括他在内的每个人都想成长，并希望局面有所改观。然而，愿望终究不是行动方案。摆脱他很困难，但这件事给我上了宝贵的一课，让我成为了一名更好的领袖，更好的管理者，以及更好的自己。