1、老板首先对人要真诚

一个团队好不好，首先要看作为核心人物的老板做得正不正。你做得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你，你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。你对下属真诚，才会建立一种信任感。

2、选人标准：又红又专

红，指人品好;专，指他的业务好。其实这个是两方面的，任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。

3、对干部充分授权

让最了解情况的人有决策权。充分的授权，公司工作效率会提高，一个企业在人数不变的情况下，作出的贡献更高。

4、多引进战术人才，少引进战略人才

企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。制定战略的人是谁呢?就是公司董事长，他定的。然后他负责到处打听消息，开拓知识面，然后身边再安排几个顾问或高层管理人员进行培养。

5、要说到做到

不要做只会拍胸脯保证，但最后没有结果的事情。当你把这件事作为一个硬性的规则，说到做到，下属也会跟着重视起来，形成积极向上的企业文化氛围。