最近，和一些企业家交流发现，很多企业家对股权激励很感兴趣，因为他们意识到，当企业发展到一定阶段遇到了瓶颈，光靠自己一个人是很难继续把企业做大！这时候，股权改革对于企业就显得尤为重要了！谁抢先一步做好了股改，谁就占领了先机，抢占了人才高地，把握了最为重要的人力资源！但是对于股权激励背后的风险，企业家们也有一些纠结……
“股权激励，做，还是不做？”我做企业管理咨询也有10余年了，我给他们做了一下分析，他们觉得很有用，在此，我也给大家分享一下：
从过去物资匮乏，到现在的供过于求，再到创造需求，市场格局正一次次发生着翻天覆地的变化，与此同时，中国的企业正不断从一次次阵痛中蜕变着！
企业在整个发展变化中除了产品的变化，最大的变化要属人才的变化，而这个变化的背后需要的是企业机制的改革！早期企业经营，我们只需要初级的生产和销售人员，现在我们不仅需要高级技工、销售工程师，更需要大量的研发人员和市场营销策划人员，而这一切人才需求的急剧升级，警示着企业家们要开始重新审视我们的利益分配机制！
目前，从简单的底薪+提成，到KPI考核，已经远远不能满足人才对自我发展的需求了，真正有能力的人才更需要一个为自己打拼的事业平台，而不是一个且做且看的打工平台。此时，很多企业家也已经意识到，传统的薪酬绩效是很难留住真正的人才，也很难激发员工为自己打拼的动力！
那什么样的机制才能留住人才，并激发其“为自己干”的动力呢？
股权激励！
股权激励就是给核心人才一个事业舞台，让其成为企业内部的创业者，在企业内部当“小老板”，真正做到把企业的活当作自己的活去干，全力以赴地发挥出创业者的干劲儿！
但又有企业家说，股改不就是分钱嘛，我在做绩效或年终奖的时候多给一些不就可以了，为什么非要动股权？
举个简单的例子：早有人核算过，在中国租房子住远比买房子住合算多了，可是为什么还是有大多数人要买房子呢？
人总是觉得，权利握在自己手里是最安全的，别人给我分不如我自己给自己分。股权激励无疑是大多数人认为最安全最公平的分配方式！
其实这只是第一个层面，很多人没有看到，股权背后还捆绑着公司未来更多的增值空间！要把自己为数不多的积蓄投到未来的增值部分，最保险的投资对象无疑是自己最熟悉了解的，也相对能掌控的——自己所在的公司。当然，为自己干就要有为自己干的制度，而好的股权激励就是人才最想获取的事业方向，这远比薪酬激励重要的多。
有很多企业家早就明白了这个问题，所以会出现两大现象：一种是，想明白了就自己做了；另一种是，想明白了，但自己不会做或没把握做好，就到处学习然后再做。然而这两者最后的结局都是一样——花费了大量的财力、人力、时间成本，甚至彻底搞垮了辛辛苦苦做起来的企业。别以为这是危言耸听，现实中有着太多鲜活的例子。真功夫的创始人蔡达标丧失控制权继而被判入狱14年，蒙牛创始人牛根生忍痛卖掉了蒙牛，黄光裕进了监狱还被陈晓争夺国美的控制权……
有人把股权比作核弹，用好了能引爆人才，用不好了毁灭自己，也许说的有些恐怖，但事实却是如此！早在三百年前，中国大地有一支商帮早就开始了股权之路，那就是著名的晋商，有很多人看过电视剧《乔家大院》，其中讲述了各大票号对身股银股的妙用，这也使得晋商得以快速蓬勃的发展。然而由于上世纪战争影响，彻底扰乱了整个中国的商业格局，如今我们不是创新的搞股改，而是回归到人性推动的市场本源。而股改是企业至关重要的一件大事，关系到企业未来的发展，需要更多专业和经验指导。然而在中国改革开放的飞速发展进程中，在股权领域还没有来得及做大量准备，这也使得股改成了这个市场中的稀缺品。
但随着市场需求的不断凸显，培训业很多公司相继开发这方面的理论培训课程，甚至一些根本没有专业实操经验的人也开始讲股权激励。很多企业家课后总结：课上听着激动，课后回去想动，实际操作不动！
很多培训公司理论复制能力很强，听了一些课之后就开始出版股权专业的书籍了。但是，没有多年专注的实操经验积累，归根结底都是纸上谈兵，根本无法实际运用到企业里。即便摸索着做了，结果不是财散人散，就是躺在功劳簿上睡大觉……
因此，要想做好股改首先要选对的咨询公司或专家，有三点建议：
1、看资历。专注一个领域长达十年以上的经验累积，因为专注，所以更专业！
2、看专家。至少有五年的项目实操经验，没有人愿意拿自己的企业，给经验不足的新手去练兵！
3、看基因。看一个课程能否解决企业的实际问题，关键看他是咨询的基因还是培训的基因，因为咨询是要对结果负责！培训课程的结束就代表了结束，而咨询课程的结束不是结束，正是开始！