打造人才培养高地  助力本土人力资源发展
——广东华和实业集团专访

    湛江人才网“走进企业”专访系列首站，来到了位于湛江经济技术开发区的广东华和实业集团。

    今天，走进华和集团，湛江人才网采访到的是广东华和集团人事经理姚文先生。

    湛江人才网：姚先生您好，能否向我们介绍一下华和集团的发展历程和现今的基本情况。
    姚文：我们广东华和实业集团源于深圳市鹏程锦投资有限公司，实际成立于1997年，是一家集房地产开发、工程建设、物业服务、酒店管理、金融投资、装饰设计工程等为主营业务的大型综合性企业。公司目前主要的房地产项目是湛江市南国豪苑项目，定位打造高端的人文社区，而事实证明，我们的努力取得了社会的广泛认可，营造了良好的市场口碑。正如现今大多数企业的发展现状一样，我们也在打造多元化的经营和管理模式。通过房地产开发和品牌建设，带动了南国豪苑物业公司、华和酒店以及华和装饰设计工程公司的成立和发展，经过多年的努力，营造了良好的社会形象和品牌。

    湛江人才网：请问华和集团最大的特色和优势是什么？
    姚文：说到公司的特色，必须要结合我司的经营和管理理念，而今天我只谈人才理念，对于人才的追求，相对于许多公司，我们对人才的渴望程度是有过之而无不及。而我们目前的优势，集中在对人才的吸引，我们可以提供相对较好的工作环境，在依据国家劳动法的基础上，制定相对人性化的管理体制，每年结合市场调研，修订薪酬和福利标准，确保薪酬和福利在市场导向下保持竞争优势。同时我们提供了多方面的工作岗位，能够为员工提供良好的工作环境和发展空间。

（员工餐厅）
 

（酒店健身房）

    湛江人才网：华和集团企业文化的内容有哪些？核心是什么？
    姚文：和大多数优秀的公司一样，我们集团公司也非常注重企业文化建设。企业文化是一个层面很广的术语，在我看来，企业文化的核心主要在于包括整套管理体系的健全和执行。近年来，我们很注重把企业品牌、形象、经营理念、管理体系做了进一步的提升。同时丰富员工的日常文娱生活，为员工提供能够展现自我才艺的平台。归根结底，就是加强公司的市场竞争力和对人才的吸引力。
 

（员工才艺展示）

    湛江人才网：您认为要如何使企业文化渗透到经营管理的方方面面中去？
    姚文：企业文化建设，不是单凭一两个部门几个人就能够做出效果，它是需要上至公司管理层，下至基层，全员参与的一项重要工作；也不是一朝一夕能够立竿见影的建设起来，它需要长时间的沉淀和积累。通过管理体系的健全，制度的完善，开展员工意识教育，充分提高员工思想觉悟，全面提升执行力。更重要的是，令员工产生把公司当作自己家的主人翁精神。通过号召员工投身于企业建设，共同推动公司发展，同时，也要根据市场情况，改善员工的福利待遇，定期开展培训教育宣传，加深员工对“企业发展就是个人发展，企业荣誉即是个人荣誉”的认识。
 

（员工业余活动）

    湛江人才网：你们又是如何打造具有竞争力的企业团队？
    姚文：企业竞争力主要是在于团队建设，而团队建设就是对人才的吸纳和培养。人才可以比喻为千里马，而千里马常有，但伯乐却不常有。团队的建设无非就是人才理念的认识和执行，对外，通过各种渠道去招聘和猎头，发掘市场上优秀的人才资源；对内，加强培训和考察工作，帮员工规划符合其自身的职业发展通道，为员工提供更有效的培育和发展空间。最关键的是制定一套符合企业发展的人力资源管理体系，引导人才的选拔、晋升、合理配置。
湛江人才网：能否分享下华和在湛江的人才需求状况是如何的？
姚文：目前我们属于发展中的多元化企业，根据经营性质，我们每年提供一千多个就业岗位。这些岗位涵盖了房地产开发、工程建设、家装设计、物业服务、酒店管理、金融投资等。各个子公司及部门的普工相对好招，关键是中层以上的管理人才就比较稀缺，这本身也是市场因素。可能我们目前面临一个许多湛江企业都同时会面临的状况，近年来，地方产业发展迅猛，但人才的培养体系没有及时完善，产生脱节。目前的现状是，中层以上的管理应聘者数量不少，但专业程度和管理思维参差不齐，有很多只具备普工意识，缺乏管理经验的应聘者，也会应聘管理层。所以在于人员选聘工作上，我时刻要求各部门必须严格把关，并且尽可能的做好人员储备。

    湛江人才网：华和关于选拔人才的标准都有哪些？
    姚文：我首先注重的是员工的思想品德，一个具有良好品格的人，会在工作中更多的懂得换位思考，更好的约束自己，积极向上，同时也会拥有乐观的思维，敢于面对各种各样的工作挑战。另外，对招聘部门的工作性质，我除了要摸底员工的学历、职称、执业资格、专业性、工作经验和个人荣誉之外，还要细化到员工的性格色彩、语言表达能力、沟通能力和抗压能力等等。这些条件，都会关联到员工以后在工作中的表现和成绩。

    湛江人才网：您对应聘贵公司的求职者有没有哪些建议？
    姚文：根据多年对人力资源工作的探索，我对包括但不限于各类应届毕业生或者各种出现另谋高就想法跳槽的求职者提供几点个人的建议：
    1.首先要脚踏实地，充分认识自己的优势和不足之处，如果你还年轻，那就多积累经验，工作经验，学会与他人更好地沟通和相处；
    2.不要过于心急，要有宁缺毋滥的心态，找一份真正让自己有兴趣坚持而又适合自己发展的工作；
    3.在激烈的市场竞争中，及时给自己充电，提高自己的竞争力，例如可以在业余时间学习专业理论知识，考适合自己职业相关的执业资格和职称证书，这对于自己将来的发展会很有帮助；
    4.在工作当中，端正工作态度，永远要把付出放在第一位，收获最大的往往是付出最大的人，这是千古不变的道理；
    5.合理安排时间加班，不要斤斤计较为加班费而加班，一分耕耘一分收获，若干年后成为公司高层的你，会为自己多年来一直在夜深人静埋头苦干的收获而感到欣慰；
    6.不要把跳槽养成习惯，经常跳槽的人给不了别人好印象，时间不等人，最终你会看到那些成为公司元老收获了荣誉和财富的员工，往往是能够在多年来一如既往伴随公司发展的人；
    7.端正思想，不要妄图在公司里拉帮结派，搞小圈子主义。只有脚踏实地的人，才能受到更多人的尊重，人本身就是一个品牌，也是需要口碑的。

    湛江人才网：在企业员工管理上，您有什么好的管理经验分享吗？
    姚文：员工管理，无非就是意识和思想的管理。成熟的企业会有一套非常健全的管理制度，实现科学管理目标，达到以制度管人的效果。而我们目前和许多本土企业一样，处于摸索阶段，不可能把社会上优秀企业的管理模式原本照搬过来，实施翻天覆地的变革，那是不现实的，如果换一种思维形容，我们目前走的路，只是在重复社会上许多大公司曾经走过的路，而他们管理体系的成熟，是经过漫长时间沉淀的企业文化体现。如果要立即进行这种变革，企业一下子是接受不了的，员工也接受不了。只能通过渗透的方式，做好基础建设，以点带面，逐步强化员工的意识和思想，提高他们对制度的认识和执行，同时不断的修订完善管理制度，形成按章办事，达到以制度管人的效果。

（员工集体活动）

    湛江人才网：在当今市场环境下，华和面临的机遇和挑战有哪些？
    姚文：因为我不想把话题拉得太广，所以对于这个问题的回答还是更偏向人力资源方面。任何事物乃至任何人，面对机遇和挑战都是相辅相成的，这也是客观的矛盾。根据2016年全国的市场薪酬调研报告，中国房地产行业占据了薪酬榜的第二位，仅次于金融行业。通俗点讲：重赏之下必有勇夫。薪酬福利的高低，是人才集中的自然导向，薪资高的行业，必然受市场追捧，这对于我们获得更多的人才资源提供有力保障。同时也会加剧市场竞争，相对的招聘压力也会比其他行业大。尤其是我们集团公司多数是劳动密集型企业，人员流动性相对较大，随着中国人口老龄化，人口红利逐渐减少，后期的招聘压力相对会越来越大。

    湛江人才网：您对企业未来人力资源工作有怎样的愿景期待？
    姚文：首先我会意识到我国的劳动法律法规会逐步健全，企业以人为本的管理思维也会进一步提高，企业人力资源管理必然往更规范化去发展。人才资源是社会上最宝贵的资源，企业都应该制定合乎自身发展的人力资源规划，通过不断吸引、培育、激励和留住企业发展所需的人才，是保障企业战略发展的必要因素。同时，企业应更加注重人力资源建设工作，抛开传统的思维，从根本上改变，让人力资源工作回归正轨，实现全方位的科学创新，给员工提供更好的工作环境和发展平台，也是企业能够健康发展的必要途径。

下一站，敬请关注！