此时此刻，哪个行业年终激励水准最高，哪个公司出手最为大方，哪个老板最懂得花心思体恤下属，同事朋友之间不免要一番感慨。红包最厚的总欢喜拿出来晒晒。那些拿到少于期待值红包，或认为年终激励不公平的员工，此时则成为一枚公司内部的定时炸弹。面对员工对年终激励不断增长中的期望值，相当多的管理者每年的这会儿都心上鼓起个大包，难免忐忑———怎样做才能安抚人心，怎样方可留住人才高枕无忧？

　　仅三成员工对年终奖满意

　　智联招聘最新公布的调查数据显示，6000名参与调查的职场人中，近九成表示将会拿到年终奖———包括八成的国企员工，78.9%的外企员工，78%的事业单位员工和仅仅六成的民企员工。其中43%的年终奖在5000元以下，28.9%的在5000至1万元，28.1%的在1万以上，还有超过10%的职场人可获得3万元以上的高额激励。

　　然而过去的2010年，眼看着C P I如气球般越飞越高，其实职场人对年终奖更有着水涨船高的期待。不能随着物价涨幅一起上涨的年终奖，岂不就相当于变相缩水！调查显示，对年终奖发放满意的职场人仅有区区三成。

　　公认的年终奖“大亨”以证券业莫属。有业内人士总结，该行业的薪酬特征是，平时工资只够吃饭，年终10万、20万不在话下。若是身处华尔街，一些首席执行官之类的牛人奖金甚至可能达到6位、7位乃至8位数。与此相关，银行业的年终奖则更容易随着经济形势的变化上蹿下跳，不过一般商业银行的年终红包都会在5万上下徘徊。与外界想象不同的是，四大银行倒不一定是最慷慨的雇主，浦发、兴业等股份制小银行由于历史包袱小、不良贷款少、经营概念新，还有可能在年终的最后一笔上超越老大哥。

　　“谁说公务员年终奖都多到吓人？”公务员Wayne向记者表示，尤其在他们这样实施“阳光工资”的地方，连张超市卡都没有，跟前些年完全是天壤之别。“要说现在的好处，也就是平时的实物福利比较多，然后车补什么的比较实惠了，年终成为不再有期待的时刻。”而部分事业单位也没有年终奖一说，春节前拿到无非是当月工资和第13个月的工资而已。

　　除了“真材实料”的红包各行各业数量有所不同外，各公司发放其他年终福利的形式也可谓千奇百怪。A网友称，老板去年的年终礼是晚会摸奖，“我摸到几大包卫生巾，天可怜见的，我连女朋友都没有！给女同事还不给人当流氓。”B网友称，前年单位每人发两箱苹果，老板说寓意是平平安安，结果没几天都烂了……其又自我解嘲称，“闻说还有公司发馒头，美其名曰‘蒸蒸日上’，相形之下，苹果还贵些。”

　　要说发起实物既有创意又阔绰大方的，则要属一些明星老板。范冰冰工作室2008年的年终激励是钻石、手机、3000现金任选一，2009年是一人一台笔记本，今年则准备发一台最贵的吹风机。据说更大手笔的是姜文和张艺谋，前者是员工人手一辆Sm art，后者是正式员工一人一套均价4万一平方的北京万国城房子。

　　年终激励切记事业留人

　　调查显示，为防骨干人才跳槽，两成企业将年终奖推迟到年后发放，早一点的在3月，更迟的甚至会拖到5月。几乎所有专家均认为，这种方法留人绝对是暂时性的，员工纵使一时被拖住，将来也肯定会走人。也有部分企业为稳定军心，即使在相对困难的时期，也咬紧牙关通过加薪方式挽留员工。这种激励方式出发点足够善意，却有时也是事倍功半，薪酬支出不断增加，最优秀的员工却仍在不断流失。

　　马斯洛的五层次需求论显示，人的基本需求得到满足后才会去考虑更高层次的欲望。同样，在薪酬这种保证生存需求的表达方式之外，当企业给予员工更高层次的满足时，才足以激发员工的工作热情和忠诚度。近期针对跳槽原因的调查显示，“出于个人职业发展考虑”的跳槽占据第一位，“对原公司薪酬福利不满”只是跳槽的第二大动因，排在其后的则是“对公司发展前景不满意”和“原公司没有足够的学习和培训机会”。显见的是，钱尽管十分重要，但已不是职场人最为关注的要素。尤其对中高级人才而言，在涉及薪酬和更好发展机会的二选一时，他们往往毫不犹豫地选择后者。

　　猎头公司万宝盛华对全国126家公司的人力资源经理调查后发现，2010年最流行的留人方式就是“事业留人”，其中62%的人力资源经理选择了这一项，另有23%的选择了金钱留人，采用感情留人的比例则仅为15%.在事业留人上，首选通过“帮助员工制定未来职业发展目标”方式的，占参与调查人员的52%，其次是提供个性化的学习和发展机会，如在职E M B A培训、工作轮岗等，占20%.翰德国际报告同样指出，提供更多领导力、指导计划及员工培训深造项目被视作最有效的留住优秀人才的途径。专家表示，显然当前职场的就业观中，“成就感”已成为极为重要的因素，单纯的薪酬激励已无法成为挽留员工的决定性因素，企业应提高员工参与经营活动的深入度，给予员工更多说出自己改进工作的建议的机会，从而提高其归属感和成就感。