年底将至，看到很多职场同仁热议跳槽还是卧槽的问题，根据自己的职场经历，以及所见所闻，以下个人观点与大家共同分享，特别是初入职场的同仁。

　　薪酬低只能是促使你跳槽的诱因，但不能作为你决策的依据。因为薪酬的高低不取决于你的“缺钱”程度，而是取决于你为企业所做出的贡献，也就是经常所说的“绩效”，而“绩效”的取得从个人的角度来讲，与本人所具备的能力又是成正相关关系的（当然，组织本身的优劣对个体绩效也会产生很大的影响，但对于组织中的个体来说又是共同面对的，相对又是公平的，就不在这里讨论了），所以当觉得薪酬低想跳槽的时候，先看看自己的“家底”如何，否则，可能会越跳越低。

　　不能盲目的“这山看着那山高”。称得上“优秀”的企业是少数，而且这种“优秀”也是相对的，通用电器每年被“活力曲线”淘汰的员工可能也有很多骂娘的。再回头来看看解决了中国大量就业问题的民营企业，都存在的惊人的类似问题，如人制现象、经营理念滞后、管理标准化程度低、劳资关系紧张等等一系列问题，你要是因为这些问题跳槽，你要睁大眼睛看好了，你的下家是否真的令你满意。

　　“回避问题”式的跳槽不可取。首先要解释一下我所指的“回避问题”是什么。比如，当下很多OEM制造型企业的HR管理者会碰到招工难的问题，当被老板盯着追问“人在哪里”的时候，那种煎熬是难受的，带着满肚子的牢骚走人的想法立上心头，这时候跳槽就是我所说的“回避问题”式的跳槽。这时候要做的是要找到招聘不到人的根本原因是什么，并去解决它，很可能柳暗花明，职业能力就是在这个时候得到历练的。一跳了之，招不到人的这个“坎”会永远跟着你。

　　德鲁克说：“管理不在于知，而在于行”，典型的“结果导向”。跳槽的判断也应该是“结果导向”。正如绝大多数人都想成才，但事实是只有很少人成才；绝大多数企业都想一流，但事实是只有少数企业能够一流。没有绝对相同的成功，也没有绝对相同的失败。只能是明确自己想要的东西，在追求中弥补自己的不足，跌倒了爬起来，还敢去追求，这样离你要的东西会越来越近，可能还会超过你的预期。只要你认为跳槽是你要达到你所追求的目标所必须的，那你就去跳，就算跳错了，这也是你需要经历的。

　　所以最后还得说上一句，跳槽还是卧槽，请想好。