因为站在企业运作的角度来考察，企业走过的每一步都完全依赖于整个创业团队的协作和业绩表现。从资本运用到内部管理，从技术研发到市场营销，必须在各个环节都能流畅合拍。说到底，企业间的竞争就是企业间人才之间的竞争和企业对人才的争夺竞争。

　　与此相适应的是, 大量的猎头公司为企业和求职者充当起了中介服务，并迅速成长为一项新兴产业。同时，网络的发展为劳资双方提供了更多的需求信息，也为更大范围内的人才流动提供了便利。这样一来，很多有发展潜力的年轻人就会通过对自身的反省和衡量而选择跳槽，去追求更为美好的未来。实际上，人才的流失问题已经成为考验企业稳定性和将来前途的一个重要指标。我们很难想象一个人心涣散的企业能够超然于社会竞争的大环境，可以说在人才争夺中处于劣势的企业离它自身的没落也不会太久。

　　任何企业，无论它的前景多么辉煌，都会有人弃之不屑。发生人员跳槽，是相当普遍的社会现实。我们应该承认跳槽是适应社会发展和个人自身发展两方面需求的一种积极态度，是社会进步为高素质人才的合理流动所创造的必然趋势，也是个人为追求更高自身价值体现的标志。 　　从表面上来看，跳槽是为了更高的收入，获得更大的发展机会。但是进一步而言，引发人员跳槽的原因相当复杂，取决于各方面因素的综合。
　　
　　反观企业内部的情况，跳槽的起因大致有这样一些：
　　
　　1 企业所从事产业的前景不被看好。
　　2 企业自身业务发展停滞不前，在同行业竟争中处于劣势。
　　3 企业有金融资产的缺陷，无法估计今后的影响。
　　4 企业发展战略出现根本性的失误，可以预计今后的失败。
　　5 企业面对一个不可战胜的竞争对手，处处受其压制。
　　6 企业领导无能，不具备创业，守业和继续发展企业的素质。
　　7 企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没有积极投入的认同感。
　　8 企业在人员配备方面的不合理，导致人才资源的浪费，不具备人尽其才的要求。
　　9 企业受到政策影响，原有的优势被打破，而固有体制的惯性还继续存在着。
　　10 企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。
　　
　　从个人的角度而言，跳槽的起因大致有这样一些：
　　
　　1 个人无法预计自身将来的目标走向，或者可以看到未来的平庸趋向。
　　2 个人能力特点和企业的需求格格不入。
　　3 希望取得比目前更大的成就，而企业无法提供。
　　4 个人问题引发的同事，上下级人际关系不协调。
　　5 在企业内缺乏领导重视和成才的环境。
　　6 对企业提供的收入和福利待遇不满足。
　　7 不喜欢企业的运作方式和固有体制。
　　8 本来就是以此为跳板，学到了东西，达到了目的也就该走了。
　　9 人才过剩，没有个人发展的空间。
　　10 有比本企业更好的选择机会。
　　
　　 在分析了产生跳槽的原因后，企业就可以充分挖掘自身的优势，在可行的范围内最大限度地提供和扩大青年人才的发展空间。使他们有更多愿意留下来的理由，并愿意把自身的发展汇入到企业的发展中去，使企业的事业成为他们自身的事业。

　　 和每个人一样，企业同样需要调整，同样需要不断地更新自己的目标和战略。面对人才资源的流失，在跳槽发生之后的弥补只是被动的措施，一个更值得企业管理层深思的问题是：“我们如何吸引人才，我们如何使用人才！”