廉江区运营经理：门店运营监督
1.日常运营监督：制定详细的门店巡检计划，定期对片区内各连锁门店进行实地巡查，检查店面环境（包括陈列布局、清洁卫生、设施设备状况）、员工服务规范（着装、礼仪、接待流程）、产品陈列与库存管理等情况。对于发现的问题，现场指出并下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限及整改标准，跟踪整改结果，确保门店运营符合连锁品牌标准。如发现某门店产品陈列混乱，要求店长立即安排员工重新整理，并在规定时间内复查。
2.业绩监控与分析：每日/周/月收集各门店销售数据，包括销售额、销售量、客单价、毛利率等关键指标，与预设的业绩目标进行对比分析。对于未达标的门店，深入分析原因，如市场因素、竞争影响、促销活动效果、员工销售能力等，协助门店制定针对性的提升措施，如调整产品组合、优化促销方案、加强员工培训等，并定期评估措施执行效果。若某门店销售额连续下滑，经分析是周边新开竞争对手分流顾客，可建议该门店推出特色产品或加大促销力度吸引顾客回流。
3.库存管理监督：监督各门店库存管理，确保库存数据准确实时。定期参与门店盘点，核查实际库存与系统记录是否一致。根据片区销售数据及市场趋势，指导门店合理规划库存水平，避免积压或缺货。对于滞销商品，协调各门店之间进行调货或制定促销方案消化库存；对于畅销商品，及时与供应商沟通补货，保障供应。如发现某门店某款产品库存积压严重，可组织周边其他门店进行调货，或策划限时折扣活动促进销售。
人员管理与培训
1.人员招聘协助：根据各门店人员需求计划，协助门店进行人员招聘工作，包括筛选简历、组织面试、参与人员录用决策等。结合门店业务特点和岗位要求，确保招聘到合适的人员，补充新鲜血液，保障门店正常运营。例如，为门店招聘销售人员时，注重考察应聘者沟通能力、销售技巧及对零售行业的热情。
2.员工培训组织：制定片区连锁门店员工培训计划，涵盖产品知识、销售技巧、服务规范、店面管理等方面内容。定期组织集中培训课程，邀请内部专家或外部讲师授课，同时鼓励各门店开展内部培训和经验分享活动。培训后通过考核评估员工学习效果，针对薄弱环节进行强化辅导，提升员工整体业务水平。如针对新品上市，及时组织产品知识培训，使员工熟悉产品特点、优势及销售要点。
3.员工绩效评估：建立科学合理的员工绩效评估体系，从工作业绩（销售额、销售任务完成率等）、工作态度（责任心、积极性、团队协作等）、业务能力（销售技巧提升、客户投诉处理能力等）等维度对员工进行定期考核。根据评估结果，给予优秀员工奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行沟通辅导，帮助其改进提升，若仍不达标，依据公司规定进行相应处理。如每季度对销售人员进行绩效评估，对业绩突出者给予奖金激励，并分享成功销售经验。
条件要求：1、廉江本地人或常住廉江 2、有3至5年连锁门店运营经验
薪酬：6000-12000.有社保，餐补，交通补助等

湛江金小小食品有限公司是一家集研发、生产、连锁经营为一体的知名烘焙企业。目前拥有大型的中央食品加工工厂，三十多家特色点心连锁专卖店和完善的营销渠道。

公司持续加强产品质量管理，专注于产品质量与卫生安全。公司自成立以来，一直将产品质量与安全工作提升到关系企业生存与发展的层面来抓，建立了完善的产品质量与产品卫生安全机构，从原材料至销售终端都进行了严格质量把关，建立了几十个关键质量控制点进行有效监控，同时设置专职品管员对产品制程进行质量管控，确保每一批次产品100合格。此外，公司对产品质量与卫生安全管理进行了创新与升级，2006年，公司成功导入了ISO9001质量管理体系，同年通过了QS食品安全认证，持续提升了产品质量管理水平，并取得较好成绩，公司连续多年获得了国家质量监督部门授予的“ＡＡＡ级全国质量信用企业”， 树立了良好的社会口碑。

公司长期坚持产品创新和工艺创新，确保了企业持续快速发展。目前，公司构建了完善的产品研发机构，初步打造一支技术水平高、创新能力强的技术研发队伍，近年来，每年有将近一百款新品推上市场，每月特色产品不少于两款，同时对原有产品进行了系统改良与优化，形成了西饼、中点、生日蛋糕、月饼等八大系列产品，极大地拓展了产品线，满足了市场的需求和拉动了企业增长。此外，公司通过资源、人才的投入，对生产工艺进行了有效优化，持续稳定和提升了产品质量，并大幅度地提升了企业的产能，增加了企业发展后劲。

公司坚持以人为本的经营理念，把人力资源视为企业第一大资源。目前，公司按现代人力资源管理理念系统构建了员工薪资激励机制和员工职业发展机制，健全、完善了员工培训培养使用体制，为企业员工创造了一个良好的职业发展平台。此外，随着企业快速发展，公司导入了核心管理层股权分红、重大贡献奖励等更具激励性的办法，极大地调动了广大员工工作积极性和创造力，从体制上确保了企业发展的源动力。

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