1.基础管理
1.1 主导并开展制定所属物业中心安全部内部各项管理制度，完善和健全安防部内部管理制度，细化岗
位职责；
1.2 制定服务中心安防部切实可行的月度、季度和年度工作计划，并落实到位；
1.3 主导开展安防部周例会和月度工作会议。
2.项目管理
2.1 认真贯彻安全标准和管理服务理念，指导落实保安人员着装、仪容、仪表和宿舍内务秩序规范要求；
2.2 组织、指挥、实施所属物业区域人员、财产、消防及车辆的安全保卫，查清不安全隐患，制定安保
方案，落实预防措施，部署安防力量，检查、督促全体安防人员认真履行职责，确保小区（大厦）安全；
2.3 做好应急事件处理预案，组织、指挥处理突发事件；
2.4 对业主对于本部门的投诉进行处理；
2.5 做好四防（防火、防盗、防破坏、防突发事件）工作，对于季节性的安全隐患因素，例如台风防范
等，都及时进行检查提醒，以排除隐患做好安全防范工作。
3.知识沉淀
3.1 在工作当中不断吸取经验及教训，提高专业素养；
3.2 积极参加公司的培训，提高管理水平。
4.管理指标
4.1 负责开展业务培训，提高队员的安全、消防知识水平；
4.2 对后备人才进行培养，提高安防部人员的管理水平；
4.3 及时关注安防部人员的思想动态，稳定员工队伍，降低人才流失率。
5.协调沟通
5.1做好各部门之间的沟通协调。
（退伍军人，具有安保、物业服务行业同岗位2年以上经验，有中级消防员操作证者优先。）

保利物业服务股份有限公司（06049.HK），简称保利物业，于1996年6月在广州成立，是保利发展控股集团旗下控股子公司。公司业务遍及北京、上海、广州、成都、长春等209个大中城市，在管面积6.5亿平方米，是物业行业规模和品质的领军者和标杆示范企业。2019年12月19日，保利物业成功登陆港股资本市场。

致力于发展全业态管理的保利物业，管理的业态除了社区住宅之外，还包括城市地标性写字楼、政府公建、城镇景区、特色产业、院校、医院等业态。服务内容包括物业服务、物业项目前期咨询服务、物业项目交付后评估分析服务，以及会所经营、资产管理、专业设备设施维护保养服务、家政服务、社区健康管理、社区教育、社区智慧平台建设与运维等。

成立至今，保利物业已经建立了一整套有自己特色的管理制度和服务标准体系，通过了ISO9001：2015质量管理体系、ISO14001:2015环境管理体系、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系、ISO/IEC27001:2013信息安全管理体系、ISO55001:2014资产管理管理体系的认证，坚持以严谨的工作作风，实行规范化管理和标准化服务，努力满足客户的每一个需求，为客户提供超值的服务。目前，保利物业品牌价值超过200亿元，是企业综合实力全国前三、服务力第一的全国性大型物业服务企业。

保利物业以顾客需求为导向，整合自身优势资源，深入探索细分业态领域的服务需求与特性，打造多个优质服务品牌，快速确立品牌地位。包括高尚住宅服务品牌“亲情和院”、高尚住宅服务品牌“四时雅集”、高端住宅服务品牌“东方礼遇”、商办服务品牌“星云企服”，以及公共服务品牌“镇兴中国”。

“亲情和院”（优质住宅）：根植中国传统的院落文化，基于“让家更暖”的品牌理念，围绕“真、善、美、和”四位一体服务体系，打造具有品牌特色的场景化服务、文化活动，在社区中营造保利独有的亲情特质。通过政府、业主、物业三方努力，共同建立家庭和美、邻里和睦、社区和谐的“共建共治共享”理想社区。

“四时雅集”（高尚住宅）：四时，蕴含着中国人传统的生存智慧与生命哲学；雅集，不同于西方派对的狂欢，雅集喜清雅，重诗意，讲究合乎时令。“四时雅集”代表着对美好高尚生活的向往，优雅于型，智慧于心，二者相辅相成，形成了品牌“优雅且智慧”的服务内涵，我们为业主打造“闲情雅智”的生活方式，以及合乎时令的社群文化活动，以高品质人居服务服务业主四时生活。

“东方礼遇”（高端住宅）：东方礼遇以“通情·达礼”的品牌主张，致力于在积极响应客户对于专业服务需要的同时，将服务的文化价值和文化的服务价值提炼到极致。服务产品设计基于保利物业的场景运营能力，打造以“全域安全“、“双管家服务”、“四节八礼社区活动”为核心的三位一体服务体系，打造尊崇、信赖、人文的中式人居生活体验。

“星云企服”（商业物业）：星云企服以“为500强而生”为品牌主张，以“国资服务领军品牌”为建设目标。围绕“物业管理+企业服务+资产运营”三位一体的核心，首创“场景运营”理念，从空间、氛围、服务、链接等维度提供商办服务一站式解决方案。以4T服务产品体系，帮助客户实现资产的保值增值，提升资产的内容在价值及运营效率，助力国民经济的高质量发展。

“镇兴中国”（公共服务）：保利物业基于二十多年传统物业服务经验的沉淀，与政府共同探索出一条“三位一体”的新型管理之路，构建了以公共服务理论为基础，以政府为主导、保利物业为主体、服务对象积极参与的新型公共服务管理模式。保利公共服务迭代升级“全域飞轮”模式，以锻造城市高质量发展的第一推动力为核心，升级公共服务产品体系——“一芯四法九场景”，为基层治理的高质量发展，提供全流程全方位的一体化解决方案。



在“大物业”发展战略的引领下，在国家十四五规划带来的全新发展机遇下，作为大物业时代的国家力量，保利物业将全方位践行“善治善成 服务民生”的企业使命，为国家经济与民生福祉的新发展，书写物业服务的“软基建”价值。